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近日,再次走訪了水頭多家石材企業(yè),發(fā)現(xiàn)不少工廠盡管都已縮減了生產(chǎn)線,但是成品儲量依然居高不下,且荒料儲量更是驚人。對于石材產(chǎn)能過剩問題,有不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,當(dāng)前形勢不宜一味提高銷售業(yè)績,當(dāng)務(wù)之急是?，F(xiàn)金流。

“銷售額多少反映不了一個企業(yè)的實力,銷售額、利潤、應(yīng)收款三者達(dá)到平衡,才能代表企業(yè)的良性發(fā)展?！杯h(huán)球石材華東營銷事業(yè)部總經(jīng)理謝霞寶如是說。而對于行業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的復(fù)蘇期何時到來問題,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,至少需要2年時間來調(diào)整。

現(xiàn)狀 石企紛紛出招保“現(xiàn)金流”

長期以來,南安水頭以石材生產(chǎn)銷量第一稱霸中國石材界。然而,今年下半年,不少石材大企業(yè)也隱隱受到了經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響,一改以往做大銷售額戰(zhàn)略,亮起了?！艾F(xiàn)金流”指示燈。

作為國內(nèi)石材業(yè)佼佼者的環(huán)球石材集團(tuán),今年的戰(zhàn)略部署就作了重大調(diào)整?！澳瓿跫瘓F(tuán)開高層會議時,各區(qū)域代表仍然響應(yīng)大力提高總銷售額的大戰(zhàn)略。然而,年中總部又開了一場重大戰(zhàn)略調(diào)整會議,把?，F(xiàn)金流放在了第一位?！敝x霞寶坦言,目前工程量不是環(huán)球所追求的,?，F(xiàn)金流成為集團(tuán)的首要任務(wù)。

同樣作為承接工程項目大戶的溪石集團(tuán)和華輝石業(yè),其企業(yè)經(jīng)營核心也轉(zhuǎn)為保現(xiàn)金流,其戰(zhàn)略背后是強(qiáng)大的財務(wù)支撐。

“目前,華輝在供的幾個工程大項目都是央企,只要能按時交付,不用擔(dān)心收款問題;而承接的中小工程項目,更是經(jīng)過層層篩選,信譽度不高、付款周期長的企業(yè)堅決不與之合作?！比A輝石業(yè)副總經(jīng)理潘小毛說,為?，F(xiàn)金流,公司寧可拒絕一些付款周期長的項目。

溪石股份副總經(jīng)理王曉明也表示,保現(xiàn)金流是溪石當(dāng)下正著手準(zhǔn)備的事。“開辟大板市場、進(jìn)軍家裝都是為了活絡(luò)現(xiàn)金流?！痹谂_企工作過的王曉明深諳一些資金高效回流之道,在他回溪石接管家族事業(yè)之時,提出的“石材與裝飾一體化”、“3000萬元免息扶持資金活動”等一系列戰(zhàn)略,都助推了溪石現(xiàn)金流的高度運轉(zhuǎn)。

由此可見,大型石材企業(yè)已然把保現(xiàn)金流提到了重要位置。那么,中小石企又是如何保證現(xiàn)金流的?

“現(xiàn)金流就如人體的血液一樣重要,如果企業(yè)現(xiàn)金流管理出現(xiàn)了問題,輕則導(dǎo)致財務(wù)困難,重則導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)乃至破產(chǎn)?！卑咽臉?biāo)準(zhǔn)化做到極致的老三精工線條董事長陳櫻鋒表示,目前老三精工線條所采用的到賬取貨經(jīng)銷商模式,正與其他大企業(yè)重視現(xiàn)金流不謀而合。

但就算走經(jīng)銷商模式,陳櫻鋒也相當(dāng)謹(jǐn)慎。做石材標(biāo)準(zhǔn)化已4年的他,至今僅僅開拓11家經(jīng)銷商,在他看來,當(dāng)前石材企業(yè)更應(yīng)求穩(wěn),先讓自己生存下來。繼而把品質(zhì)做好,就算是接工程單也不給客戶任何拖賬、賴賬的理由。

作為創(chuàng)一代的繼陽石業(yè)總經(jīng)理蔡繼明,對陳櫻鋒的說法深表認(rèn)同?！疤嗥髽I(yè)死在資金鏈斷裂的血泊中,因此我們更應(yīng)提醒自己,不要盲目擴(kuò)張,要加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管控,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力?！辈汤^明說。