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三年前,在周圍一片質(zhì)疑聲中,楊加強(qiáng)帶著南安石材行業(yè)一批滿懷激情的年輕人到土耳其嘗試自主開礦,將大部分的時(shí)間和精力都放在了土耳其。在那之前,南安雖然已經(jīng)成為了國內(nèi)甚至全球知名的石材加工貿(mào)易基地,但到海外去自主開礦的企業(yè)幾乎為零,對于大理石荒料基本依賴國外進(jìn)口的南安石材行業(yè)來說,這已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可回避的軟肋。

如今,楊加強(qiáng)的遠(yuǎn)洋礦業(yè)在土耳其已經(jīng)擁有了20座礦山,一切步入正軌后,他又回到國內(nèi)籌劃著幫助更多的石材企業(yè)真正的走出去。他說:“中國石材行業(yè)已經(jīng)擁有了國際化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),就像一艘已經(jīng)打造完備的大帆船,而新‘海絲’帶來的政策利好就像一股東風(fēng),讓這艘大船揚(yáng)帆啟航,逐夢全球化!”

不安分的基因

1999年,進(jìn)口大理石的引入讓國內(nèi)石材行業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展期,南安水頭作為石材加工貿(mào)易基地的雛形也逐漸形成,吸引一大批心懷夢想的年輕人投身其中,剛剛走出大學(xué)校門不久的楊加強(qiáng)就是其中一員。他憑借著在大學(xué)期間扎實(shí)的英語基礎(chǔ),遠(yuǎn)赴西班牙從事石材貿(mào)易工作。

那段時(shí)間,正是國內(nèi)石材行業(yè)爆發(fā)式增長的時(shí)期,以南安人為主的國內(nèi)石材加工廠,從歐洲、西亞、非洲等地大量進(jìn)口大理石荒料,拉回國內(nèi)加工成大板后再出口到歐洲發(fā)達(dá)國家。這一進(jìn)一出,為國內(nèi)的石材企業(yè)帶來了豐厚的利潤,身處這一鏈條當(dāng)中的楊加強(qiáng)看到了石材行業(yè)巨大的潛力,作為閩南人身上的“不安分”創(chuàng)業(yè)基因也在騷動(dòng)著。

由于長期身處海外石材行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū),楊加強(qiáng)敏銳地發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)大理石復(fù)合板領(lǐng)域的空白。與傳統(tǒng)大理石產(chǎn)品直接由荒料切割打磨而成不同,大理石復(fù)合板只有表面使用天然大理石,底層則使用陶瓷等復(fù)合材料。這種產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)是具有天然大理石的紋理和質(zhì)感,又可以像瓷磚一樣擁有更高的強(qiáng)度和成品率,并可以實(shí)現(xiàn)規(guī)格化生產(chǎn)。

2003年,帶著大理石復(fù)合板,他回到國內(nèi)創(chuàng)立了新東源石業(yè),并為自己的產(chǎn)品取了個(gè)新名字——“精工大理石”。擁有了自己的生產(chǎn)基地和產(chǎn)品,也讓楊加強(qiáng)有了一步步踐行國際化藍(lán)圖的基礎(chǔ)。

到土耳其開礦

剛創(chuàng)業(yè)的那段時(shí)間,楊加強(qiáng)被視為行業(yè)里的“異類”,因?yàn)楫?dāng)時(shí)大理石生意正是最火爆也最賺錢的時(shí)候,而復(fù)合板在國內(nèi)甚至連生產(chǎn)加工的設(shè)備都沒有。但他堅(jiān)持自己的選擇,一點(diǎn)點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備,在石材行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌化,并牽頭制訂復(fù)合板國家標(biāo)準(zhǔn),他的大理石復(fù)合板不僅被海外市場接受,還在國內(nèi)引領(lǐng)了一股復(fù)合板熱潮。

在國內(nèi)事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候,楊加強(qiáng)又開始尋思著“走出去”。此時(shí)的南安石材行業(yè)已經(jīng)開始啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步,掌控礦山、提升產(chǎn)業(yè)鏈上游話語權(quán)漸漸成為一個(gè)熱門話題。但誰來吃這第一口“螃蟹”?已經(jīng)由當(dāng)年的“異類”成長為行業(yè)新星的楊加強(qiáng)再次站了出來。2011年,由新東源石業(yè)牽頭,聯(lián)合奧力石業(yè)、南升崗石等幾家石企組成的新礦山運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在香港注冊成立了遠(yuǎn)洋礦業(yè),組團(tuán)赴土耳其開發(fā)石材礦山。

以往中國企業(yè)要在國外投資開礦,很難熟悉和適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?、文化、政治環(huán)境,特別是要注重構(gòu)建良好的勞資關(guān)系,這也是楊加強(qiáng)海外開礦計(jì)劃飽受懷疑的原因。要在最短的時(shí)間里解決這個(gè)問題,他的辦法是向跨國企業(yè)取經(jīng),將公司本土化。于是楊加強(qiáng)找到了國際獵頭公司,并給他們下了任務(wù):在土耳其找一批優(yōu)秀的本土管理人才。

楊加強(qiáng)堅(jiān)信管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的組織架構(gòu),而不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。而他重用土耳其本土管理人才組建團(tuán)隊(duì)的方式,也給他帶來了回報(bào)。遠(yuǎn)洋礦業(yè)在土耳其投資的首座礦山開發(fā)非常順利,而通過復(fù)制這一成功模式,遠(yuǎn)洋礦業(yè)在短短的三年時(shí)間里投資了20座礦山。

搭個(gè)走出去平臺(tái)

由于行業(yè)的特殊性,中國石材行業(yè)與進(jìn)出口關(guān)系非常緊密,新“海上絲綢之路”的提出和“一帶一路”戰(zhàn)略,將對這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。正在這一個(gè)歷史節(jié)點(diǎn),楊加強(qiáng)又回到了國內(nèi)。這次他回來的一個(gè)重要目的,就是要借著這股政策利好的“東風(fēng)”,幫助更多的石材企業(yè)走出去掌控礦山。

“中國石材行業(yè)10年的快速發(fā)展,已經(jīng)積累了全世界最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),也有了做市場的方法論。但只是作為生產(chǎn)中心要走向全球是有困難的,要解決這個(gè)問題還是要掌控上游礦山資源。”土耳其開礦的經(jīng)歷,讓楊加強(qiáng)更加意識(shí)到,阻礙國內(nèi)企業(yè)走得更遠(yuǎn)的障礙其實(shí)更多來自企業(yè)本身。于是他再次回國計(jì)劃搭建一個(gè)平臺(tái),利用遠(yuǎn)洋礦業(yè)這幾年在土耳其積累的經(jīng)驗(yàn)和成熟的團(tuán)隊(duì),幫助更多的石材企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外開礦的愿望,并把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

“土耳其是歐亞大陸的連接點(diǎn),通過這一前站,我們以后能幫助國內(nèi)的石材企業(yè)進(jìn)軍地中海沿岸的礦山資源?！本腿鐥罴訌?qiáng)所言,中國石材行業(yè)已經(jīng)擁有了國際化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),就像一艘已經(jīng)打造完備的大帆船,而新“海絲”帶來的政策利好就是一股東風(fēng),讓這艘大船能揚(yáng)帆啟航,逐夢全球化。

在楊加強(qiáng)看來,新“海絲”也讓石材行業(yè)的全球化資源整合有了更多空間?！艾F(xiàn)在中國石材行業(yè)已經(jīng)從世界的跟隨者變成了主導(dǎo)者,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)更上一層樓,還要進(jìn)一步升級(jí)成世界石材行業(yè)的總部經(jīng)濟(jì)中心?！彼J(rèn)為,新“海絲”在支持企業(yè)走出去的同時(shí),也將進(jìn)一步增強(qiáng)泉州的軟硬件實(shí)力,吸引全球石材產(chǎn)業(yè)鏈條大規(guī)模進(jìn)駐,“國外一些大型礦山企業(yè)、海外物流、資本市場配套匯聚在一起,就能在家門口真正實(shí)現(xiàn)石材行業(yè)的全球化”。